Escritura PÚBLICA • Nº 88 - page 12

as one of the greatest
“vulnerabilities” for
competing in an increasingly
fierce world, pressured also
by the threat of climate
change and the expansion of
radicalism in the world. The
pressure is also within the EU
itself as a result of the
unstoppable flow of illegal
immigrants along the
borders, evidencing the
alarming lack of a common
migration policy, together
with the soaring ageing
population of Europe, and
questioning the sustainability
of the welfare state.
With a Europe that is still
halfway under construction, it
is not surprising that the
strategic priorities focus
mainly on the age-old
challenges such as making
the European economy more
innovative, making the most
of the internal market’s
potential, e.g. in the services
area, advancing towards a
common energy market to
obtain greener, safer and
more affordable sources,
having a common migration
policy to attract talent in a
legal way and combat illegal
immigration, and making
Europe’s presence and
influence in the world more
robust.
However, these pending
challenges combine with
other priorities that have
emerged during the crisis
years, such as how to
improve the real economy’s
financing, in particular that of
the small and medium
enterprises, how to make the
economic and monetary union
more robust and how to
protect the freedom of
movement within the EU.
Political reform
This momentum for “political
reform”, as stated in the
roadmap, comes at a time
when the “disillusion with
politics has grown”. This
disillusion has also been
aggravated by the
impression of a UE that is
seen as too invasive and
more of an obstacle for the
recovery rather than the
driving force.
That is why, this time, the
debate for the next five years
will not only focus on what
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Escritura
PÚBLICA
E N E L E S C A P A R A T E
JULIO / AGOSTO 2014
envejecimiento de la población euro-
pea que cuestiona la sostenibilidad
del Estado del Bienestar.
Con una Europa siempre a me-
dio hacer, no extraña que la batería
de prioridades estratégicas se nutra
principalmente de viejos retos pen-
dientes, como hacer la economía
europea más innovadora, explotar al
máximo el potencial del mercado in-
terior, por ejemplo en el campo de
los servicios; avanzar hacia un mer-
cado común de la energía, para
conseguir fuentes más verdes, se-
guras y asequibles; conseguir una
política migratoria común, tanto para
atraer talento de manera legal, como
para combatir la inmigración ilegal; o
robustecer la presencia e influencia
de Europa en el mundo.
Pero estas tareas pendientes se
combinan con otras prioridades
que han emergido durante estos
años de crisis, como mejorar la ma-
nera de financiar la economía real,
en particular a las pequeñas y me-
dianas empresas, el robustecimien-
to de la unión económica y mone-
taria, o la protección a la libertad de
movimientos dentro de la Unión.
Renovación política.
Este mo-
mento de “renovación política” co-
mo dice la hoja de ruta, viene justo
cuando “el desencantamiento con
la política ha crecido”. Pero este
desencantamiento viene además
agravado por una UE a la que se la
ve excesivamente invasiva, más
como un obstáculo para la recupe-
ración que como un motor de pros-
peridad.
Por eso, esta vez el debate sobre
los próximos cinco años no solo se ha
centrado en qué hacer. La reflexión
cuenta ahora con otro foco esencial:
el cómo. “Es el momento adecuado
para precisar en qué que remos de la
Unión se centre y como queremos
que funcione”, dice el texto.
Con un Reino Unido cada día
más cerca de la puerta de salida de
la Unión, si no se le devuelven
competencias, y otro grupo desta-
cado de países favorables a reducir
la excesiva regulación comunitaria
(Alemania, Holanda, Suecia, entre
otros), Bruselas sabe que es mo-
El debate sobre los
próximos cinco años
no sólo se centra en
qué hacer, sino
fundamentalmente
en cómo hacerlo
The debate for
the next five
years focuses
not only on what
has to be done
but especially on
how it is to be
done
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